Fractional CFO für den Mittelstand
Belastbare Zahlen für Bank, Investor und Käufer. Für inhabergeführte Unternehmen zwischen einer und zwanzig Millionen Euro Umsatz, die wachsen und keinen eigenen Finanzchef im Haus haben. Ein fester Ansprechpartner, ein sichtbarer Festpreis.
Fünfundzwanzig Minuten, ohne Kosten. Sie bekommen darin eine belastbare Beobachtung zu Ihren Zahlen, eine benannte Lücke und einen konkreten nächsten Schritt.
Deutschlandweit und remote. Sitz in Köln, monatlicher Termin vor Ort im Rheinland, bundesweit nach Absprache.
Klare Abgrenzung. Keine Vorbehaltsaufgaben nach Steuerberatungsgesetz. Ihre Kanzlei bleibt Ihre Kanzlei.
Warum das zählt
Die teuersten Fehler passieren nicht in der Buchhaltung. Sie passieren in der Planung nach vorne, und sie fallen erst auf, wenn die Entscheidung schon getroffen ist.
Das Geschäft trägt, aber die Zahlen überzeugen die Bank nicht. Die Investition verschiebt sich um Monate.
Die Bank preist ein Risiko ein, das mit sauberer Planung und belegter Kapitaldienstfähigkeit gar nicht da wäre.
Die Vorschau fehlt. Der Engpass wird sichtbar, wenn er da ist, statt vier Wochen vorher.
Der Wert des Unternehmens ist nie belastbar belegt worden. Der Käufer rechnet den Abschlag ein.
der Mittelständler, die im zweiten Quartal 2026 verhandelt haben, berichten restriktives Bankverhalten. Der höchste Wert seit 2017.
der Mittelständler führten in diesem Quartal überhaupt Kreditverhandlungen. Wer verhandelt, hat meist keine zweite Gelegenheit.
durchschnittlicher Tagessatz im Interim Management. Der Maßstab, an dem sich externe Finanzarbeit messen lassen muss.
Quellen. KfW ifo Kredithürde, zweites Quartal 2026. DDIM Marktstudie 2026.
Das steckt drin
Vier Bausteine, kein Katalog. Verlässlichkeit entsteht dadurch, dass jeder Monat dieselbe Struktur hat und Sie nie wieder suchen müssen, wo die Zahl herkommt.
Integrierte Planung aus Ergebnis, Bilanz und Liquidität, mit offengelegten Annahmen. Rollierender Blick über zwölf Monate, dazu Szenarien für den Fall, dass es anders läuft als gedacht. Sie sehen nicht nur, was war, sondern was daraus folgt.
Vorschau über dreizehn Wochen, wöchentlich fortgeschrieben, in zwei Szenarien. Reichweite in Tagen, Auslastung der Kontokorrentlinie, Forderungen und Verbindlichkeiten im Blick. Der Engpass wird sichtbar, solange er noch zu vermeiden ist.
Monatsbericht aus BWA und Summen und Saldenliste, immer im gleichen Aufbau. Kennzahlen mit Ampellogik, Abweichungen erklärt statt aufgelistet, Maßnahmen mit Verantwortlichen und Frist. Ein Bericht, den auch Ihre Bank auf Anhieb versteht.
Kapitaldienstfähigkeit gerechnet, Ratingcheck, Unterlagenmappe mit Index, Fördermittel geprüft. Vorbereitung und Begleitung des Termins. Ich sitze mit am Tisch und beantworte die Rückfragen, die sonst Sie beantworten müssten.
So läuft es
Sie beginnen klein und mit festem Preis. Erst wenn es für beide Seiten passt, folgt die monatliche Zusammenarbeit. Kein Automatismus, keine Bindung vorab.
Ich sichte vierundzwanzig Monate Zahlen und liefere ein Kennzahlenbild, einen Liquiditätsplan über dreizehn Wochen in zwei Szenarien, eine Befundliste, die drei größten Hebel in Euro und einen Maßnahmenplan über dreißig Tage.
Neunzig Minuten Ergebnispräsentation. Sie sehen Befund, Fahrplan und Empfehlung, schriftlich und nachvollziehbar. Danach entscheiden Sie in Ruhe, ob wir weitermachen.
Monatliches Reporting, fortgeschriebene Liquiditätsvorschau, Jour fixe, ein fester Ansprechpartner. Bei Wachstum und Finanzierung in der Intensivstufe mit höherer Frequenz.
Preise
Der Umfang ist verhandelbar, der Preis nicht. Sie wissen vor dem ersten Gespräch, was es kostet, und Sie zahlen nichts, bevor etwas beauftragt ist.
Eine eigene kaufmännische Leitung kostet im Mittelstand rund achtundachtzigtausend bis hundertachttausend Euro Arbeitgeberkosten im Jahr. Das ist ein Vergleichsmaßstab, kein Schnäppchenargument. Sie kaufen keine Vollzeitstelle, sondern zwei bis drei Tage im Monat.
Der Unterschied liegt nicht im Stundenpreis. Er liegt darin, dass keine Fixkosten entstehen, keine Vakanz droht und die Erfahrung ab dem ersten Tag im Haus ist.
Kosten im Jahr
Mittelwert der Arbeitgeberkosten dargestellt. Alle Beträge netto.
Der Unterschied
Zahlen sind heute schnell erzeugt. Was zählt, ist das Urteil darüber, welche Maßnahme zuerst wirkt, und ein Gegenüber, das dieses Urteil im Gespräch vertritt.
Welche drei Hebel zuerst greifen und was sie in Euro bringen. Diese Frage beantwortet keine Auswertung von selbst.
Ich erkläre die Planung dort, wo sie geprüft wird, und beantworte die Rückfrage, bevor sie zur Auflage wird.
Zuschüsse und Förderdarlehen werden dort geprüft, wo sie hingehören, vor der Beauftragung und vor der Investition, nicht danach.
Hand in Hand
Ich ersetze niemanden. Ich fülle die Lücke zwischen dem Rückblick Ihrer Kanzlei und der Entscheidung, die Sie morgen treffen müssen.
Ihr Steuerberater bekommt prüffertige Zahlen zurück, keine zusätzliche Arbeit. Auf Wunsch hole ich ihn vor der Beauftragung in ein gemeinsames Gespräch. Empfehlungen beruhen ausschließlich auf fachlichem Mehrwert, niemals auf Provision.
Passt das zu Ihnen
Ich betreue bewusst nur wenige Unternehmen gleichzeitig. Deshalb ist Klarheit über die Passung von Anfang an fair für beide Seiten.
Ergebnisse, die zählen
Ein Fall aus der laufenden Begleitung, nicht aus einem einmaligen Ereignis. So arbeitet die monatliche Steuerung tatsächlich.
Aus monatlicher Steuerung wurde eine bewilligte Wachstumsfinanzierung. Ein inhabergeführter Betrieb mit rund vier Millionen Euro Umsatz startete mit dem Finanzcheck. Danach lief die monatliche Begleitung, Reporting und Liquiditätsvorschau wurden zum festen Takt. Als die Erweiterung anstand, lagen belastbare Zahlen und eine saubere Planung bereits vor. Die Bank sagte im ersten Gespräch zu, ohne Nachforderung.
Ich habe endlich jeden Monat den Überblick. Und im Bankgespräch saß jemand neben mir, der meine Zahlen besser kannte als die Bank. Das hat den Ausschlag gegeben.
Für Empfehler
Sie sitzen dort, wo der Bedarf entsteht. Diese Seite sagt Ihnen in zwei Minuten, wann eine Empfehlung Ihnen selbst nützt und woran Sie einen passenden Mandanten erkennen.
Wenn ein Kunde eine Finanzierung will und seine Zahlen nicht tragen, kennen wir jemanden. Florian Eberding ist Finanzchef auf Zeit, er baut die Planung und begleitet das Gespräch. Er nimmt keine Provision.
Für die Planung nach vorne arbeiten wir mit Florian Eberding, Finanzchef auf Zeit. Er übernimmt keine Vorbehaltsaufgaben, er bereitet die Zahlen auf. Die Mandantenbeziehung bleibt bei uns, und es fließt keine Provision.
Inhabergeführt, der Entscheider ist erreichbar und entscheidet selbst.
Ein Banktermin, eine Investition oder eine Nachfolge steht konkret an.
Die Finanzen laufen über den Inhaber mit, neben allem anderen.
Häufige Fragen
Lassen Sie uns sprechen
Sie bekommen darin eine belastbare Beobachtung zu Ihren Zahlen, eine benannte Lücke und einen konkreten nächsten Schritt. Kein Vortrag, kein Verkaufsgespräch, keine Kosten.
Ich betreue bewusst nur wenige Unternehmen gleichzeitig. Deshalb entscheidet die Passung und nicht die Reihenfolge der Anfrage.